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無縫鋼管深挖內潛奮力實現“雙超出”
　　自聊城無縫鋼管集團和無縫鋼管股份公司年會召開后，聊城無縫鋼管敏捷組織各單位賣力進修貫徹落實兩級公司年會精力。在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的大情況下，經由過程多項舉措賡續(xù)深挖內部潛力，破解臨盆經營難題，把握市場脈搏，持續(xù)推動臨盆經營安然、穩(wěn)定、健康成長，為實現2015年成本和發(fā)賣“雙超出”盡力斗爭。
　　進修宣貫年會精力后，聊城無縫鋼管各單位以兩級工作會議精力為指引，制訂“雙超出”實施細則，以持續(xù)改良產品德量和辦事質量，狠抓安然環(huán)保、持續(xù)下出世產成本為目標，確保“雙超出”的周全實現。
    深挖內潛，持續(xù)下出世產成本。為了進步經濟指標，聊城無縫鋼管在成長中賡續(xù)調劑優(yōu)化臨盆組織模式。實現了上道工序認為下道工序創(chuàng)造優(yōu)勝前提為目標，細化臨盆組織模式，查擺治理馬腳。在高爐冶煉中，聊城無縫鋼管保持精細組織全局臨盆，將義務層層落實，包管關鍵臨盆環(huán)節(jié)義務到人，實施24小時動態(tài)跟蹤，對重點環(huán)節(jié)設專人進行調和批示臨盆;加強爐內精細化操作，調劑好爐況，按高低限請求控制好爐溫，進步頂壓和煤氣應用率，并做好爐內各項參數分析。
　　狠抓產品德量晉升，筑牢聊城無縫鋼管品牌形象。聊城無縫鋼管各單位積極教導廣大干部職工適應鋼鐵形勢新常態(tài)，果斷信念、攻堅克難，動員廣大干部職工賣力分析梳理以往的工作經驗，對標挖潛找差距，以進步產品德量為重點，深刻動員全部員工開展“晉升質量”大評論辯論系列活動，激發(fā)員工對產品德量的看重。同時，聊城無縫鋼管還從強化產品臨盆組織入手，開展產品德量晉升等方面的攻關，切實解決影響產品德量和穩(wěn)定運行的關鍵問題，進步聊城無縫鋼管品牌有名度和市場佳譽度。
　　狠抓環(huán)保治理，營造安然臨盆大情況。聊城無縫鋼管請求各單位在臨盆經營中要進一步深刻推動安然治理自診活動，經由過程開展自查自糾等活動，強力推動基層安然治理自診斷活動的開展。并將積年來鋼鐵企業(yè)典范臨盆安然變亂案例作為安然進修的重要材料，有籌劃、分階段組織進修，督促職工深刻汲取變亂教訓，狠抓違章，切實進步職工遵章守紀的自發(fā)性。此外，聊城無縫鋼管還經由過程賡續(xù)強化現場“6S”治理，規(guī)范現場功課情況、加強高低班時代交通安然治理，創(chuàng)造安然的功課前提和情況等方面來加大反違章和隱患排查治理力度，晉升現場安然治理程度，為安然臨盆營造優(yōu)勝情況。
　　

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